行業現狀
工(gōng)程建設行業是以工(gōng)程建設施工(gōng)項目爲重點管控目标，着重管控項目立項、前期準備、施工(gōng)、竣工(gōng)、移交等過程；從項目啓動開(kāi)始将貫穿企業内所有部門，各部門間的協同與溝通，及信息整合能力，是工(gōng)程建設行業對信息化的重要需求。根據行業特性與項目管控的重點實施目标，工(gōng)程建設行業的信息化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。
解決方案
根據行業特性與項目管控的重點實施目标，從信息化建設的内容來看，主要包含企業内部業務流程化、項目建設開(kāi)發過程信息化、業務體(tǐ)系标準和規劃、企業資(zī)金安全風險管理信息化。
企業内部協同辦公管理：
企業内部業務工(gōng)作流程梳理與定義；所有業務工(gōng)作的電(diàn)子流程化應用，實現無紙(zhǐ)化辦公；企業内部知(zhī)識文檔的積累、共享和利用，讓企業知(zhī)識、信息做到随時共享，從而全面增強人員(yuán)的技能素質和協同工(gōng)作能力以獲得企業整體(tǐ)的競争能力。
項目管理：
項目全生(shēng)命周期管控。可對項目的人、财、物(wù)進行分(fēn)配和管理，實現項目合理運作；管理會議，并可自動啓動相關工(gōng)作流；逐層分(fēn)解項目，形成可控制和可操作的子任務；随時管理項目信息，多角度分(fēn)析項目，幫助管理者了解項目進展狀況。
招标合同管理：
對項目前期招标過程管理，實現從招标計劃到投标中(zhōng)标全過程管控與動态監控，使相關人員(yuán)及時準确的掌握各環節的情況；對各類型合同提供全生(shēng)命周期管理應用，配合企業個性規範的合規性管控，滿足企業的合同管理信息化要求。
安全質量管理：
對整個安全生(shēng)産運營環節提供過程管控與動态監控，使管理者能夠及時準确的掌握各個生(shēng)産環節的情況并合理制定生(shēng)産計劃，對整個生(shēng)産全過程進行監控。涵蓋标準的質量管理、庫存管理、設備管理、銷售管理等。
财務管理：
滿足企業财務核算，項目資(zī)金歸集、資(zī)金風險管控。上級單位随時整合與監控下(xià)屬項目部與分(fēn)公司的運營情況。可實時彙集公司财務、生(shēng)産、銷售、人事、成本、收益等方面的數據，并彙總到總部，協作集團管理者作出分(fēn)析和決策。
